No cenário atual, com a transformação digital em pleno curso e a adoção de formatos de trabalho híbridos e remotos se tornando cada vez mais comuns, as práticas de liderança estão passando por uma reformulação necessária. E quem deseja ser um líder do futuro precisa acompanhar estas rápidas mutações.
Os modelos de liderança tradicionais, caracterizados por rigidez e autoritarismo, estão cedendo espaço a abordagens mais flexíveis e orientadas para o bem-estar dos colaboradores.
Diante desse contexto em constante evolução, é importante explorar as competências essenciais que os líderes precisam desenvolver para ter sucesso. Vamos abordar algumas dessas características neste artigo, oferecendo insights que podem servir de inspiração para líderes que buscam se adaptar ao futuro, independentemente de onde a equipe esteja trabalhando.
Os líderes são o principal ponto de contato entre alta diretoria e colaboradores dentro de uma empresa. Eles são responsáveis por transmitir os valores da organização diariamente para seus liderados. Mas, com esse contato mais próximo, um líder despreparado pode gerar grandes problemas para as empresas, principalmente em relação à demissão de grandes talentos e aumento de Burnout entre os times.
Confira alguns estudos recentes sobre o assunto:
Estudo feito pela Gallup mostra que 75% das pessoas deixaram seus empregos por terem um mau relacionamento com os gestores.
Levantamento do Great Places to Work mostra que, em 2022, os principais desafios da gestão de pessoas foram desafios de novas formas de trabalho, como horário flexível e jornada híbrida, e a comunicação interna.
Em seu levantamento “Panorama de Sentimento das Lideranças”, a Sputnik identificou que 34,4% das lideranças tem insegurança ao desenvolver e engajar times.
Essas pesquisas ajudam a nortear quais serão os principais desafios e necessidades dos próximos líderes, além, é claro, das características que eles precisarão desenvolver constantemente para se destacarem em um mercado de trabalho em constante mutação.
Como deve ser o líder do futuro? Um profissional que consiga transitar entre diferentes departamentos? Que tenha uma maior preocupação com a saúde mental e excesso de trabalho? Que consiga gerenciar dezenas ou até mesmo centenas de colaboradores remotamente e em diferentes tipos de jornada de trabalho? A seguir, detalhamos quatro destas características.
O líder precisa se conectar com o maior número possível de pessoas, exercitando a escuta ativa.
Isso faz com que ele consiga coletar informações, refletir e gerar novos insights para a sua organização, avaliando caminhos a partir da comparação e observação dos resultados alcançados.
O líder do futuro deve incentivar a criação de grupos de discussão com seus liderados pois, além de conseguir novas soluções para os desafios do dia a dia, também gera um ambiente de engajamento e colaboração.
Nesse sentido, Flávio Cirilo, executivo do sistema Unimed por 10 anos, afirma: “O líder do futuro já é um profissional colaborativo, que lidera pelo exemplo, que se faz presente e atuante com sua equipe e que está na linha de frente para qualquer novo desafio”.
As metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, desempenham um papel fundamental na gestão de pessoas, pois oferecem uma abordagem flexível e orientada para o resultado que se alinha perfeitamente com as necessidades dos profissionais e equipes modernas.
Além disso, as metodologias ágeis permitem uma melhor gestão de projetos e tarefas, garantindo que os membros da equipe estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização e possam atingir metas de maneira eficiente.
Toda estratégia deve ser compartilhada, assim como metas desejadas e resultados alcançados. Isso gera engajamento na busca pelo mesmo resultado em toda a organização.
Algumas metodologias, como OKR (Objectives and Key Results), ajudam na inclusão dos profissionais, os empoderando na busca por soluções.
Segundo Brendo Bremenkamp, diretor-executivo na Casa do Serralheiro, o “alinhamento de propósito começa na criação do negócio, é uma atividade viva que evolui junto com a maturidade das pessoas e da empresa”.
Dessa forma, todos estarão trabalhando juntos em prol do mesmo objetivo.
As tecnologias desempenham um papel crucial na otimização dos processos de gestão de pessoas, na promoção do desenvolvimento profissional e na melhoria da eficiência organizacional. A sua adoção eficaz permite que as organizações se adaptem às crescentes demandas da força de trabalho moderna e alcancem um ambiente de trabalho mais eficaz e orientado para o futuro.
No post de hoje mostramos o que um líder do futuro deve ter e a relação com a gestão de equipes.
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